火力发电厂生产报表与技术监督支持系统
通过灵活稳定的数据抽取方式将关键数据抽取进数据仓库，形成统计分析的数据源。
标管理通过对关键结果指标的量化分析，实时评价管理过程和行动计划的执行情况，寻找差距。指标管理采取体现持续改进的PDCA方法，将众多的指标根据其重要性、应用的范围与领域分成各种级别和类型，并找出它们之间的相互关系，形成一套完整的指标体系。将企业的生产经营总目标以各种量化指标层层分解到各级相关部门，形成流程化、直观化和公开化的多级目标指标体系，分为厂级、部门级等，并明确指标跟踪责任人，定期将完成值与目标值进行比较、评价、分析，制成各种形象直观的图表，以推动相关各级部门的管理绩效评价和科学决策，激励管理者提高管理效率，实现对管理过程的控制，预防经营风险。
使用所见即所得的报表设计方式设计报表模板，根据报表数据源定义确定报表数据填充关系。实现与Excel的无缝对接。依据给定报表输出条件，根据设计的报表模板、报表数据来源和报表数据填充关系，获取报表数据，填写报表，最终生成Excel报表，并将其归档保存。保存后的报表，经过审批可以对外发布，供各管理层查阅。
对指标进行按分钟、小时、值、日、月进行统计分析，所有指标项及其计算公式可定义。