人力资源（绩效考核）管理系统
本产品主要研究内容是根据企业生产及管理的特点，建立合理、有效、公平及具有可执行性的绩效管理体系，开发配套的绩效管理信息系统作为辅助工具来保障绩效管理过程的标准化、过程化及制度化，使得日常运营管理的目标计划、执行、考核评估、薪酬福利管理体系一体化，责权利相对等，以实现企业业务运营的有效控制与激励，从而推动企业战略目标的实现。人力资源（绩效考核）管理系统
培训管理
人事管理
保卫管理
综合管理
薪酬管理
自定义评价管理
通用流程
人力资源（绩效考核）管理系统
1、绩效管理模式的创新：针对企业的特点，可制定出静态KPI+动态KPI+否决项+加减分项的多维、多层次、动静结合的组合绩效管理模式，该模式主要加强岗位职能工作和当阶段重点工作的执行完成速度和质量、厂及部门的各项规章制度的执行的管理，同时强调上下级之间的沟通协商、培训与优化改进。通过管控、沟通、培训和优化，不管加强个人能力的提升，从而提升部门乃至整个企业的执行力。
2、待办任务通知模式的创新：由于本绩效管理模式强调上下级之间的沟通，通过管理信息系统进行及时的动态KPI及考核结果的确认的时效性就很重要了，在绩效管理信息系统的应用中，为了保证沟通双方能及时获知沟通需求并及时反馈，我们采用了消息推送模式，采用短信通知+厂门户集成待办通知+工作邮件通知三种方式的组合模式，同时在邮件通知中，我们将进行处理的链接入口显示在邮件中，待办人员只需要通过该入口就能很方便的进入操作界面，且我们采用了随机验证码加密的方式来保证链接的安全性，所以用户进入的时候无需输入账号和密码就可以进入处理页面。
3、考核数据来源的创新，在绩效管理中，我们强调的是上下级之间的沟通与考核，但有些专业数据是领导所不了解的，所以我们针对这种情况，在系统中可以指定由第三方专业人员提供数据，考核上级领导确认方式来完成考核评价。人力资源（绩效考核）管理系统
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